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CI設計開發(fā)
作者：佚名 時間：2004-2-13 字體：[大] [中] [小]
由于CIS是以塑造企業(yè)形象為主，徹底運用視覺上設計系統(tǒng)的一種技法，因此在以往所做的調查、企劃，最后若不能以視覺開發(fā)計劃的方式來表現(xiàn)，將會失去意義。
在企業(yè)的最高負責人批準CIS企劃案后，即可展開CIS的作業(yè)。此時公司內部最關心的，當然是導入CIS后，“企業(yè)問題”能否解決，以及用什么方法來推行CIS等。因此，企業(yè)可能會設置“ 推行委員會”，并派遣專人來負責此事。
進入CIS的設計開發(fā)階段后，前面各項作業(yè)所設定的識別概念、經營理念，都將在這個階段中轉換成系統(tǒng)化的視覺傳達形式，以具體形式表現(xiàn)企業(yè)精神。
基本與應用設計在CIS開發(fā)計劃上，首先必須從企業(yè)的第一識別要素——也就是基本要素——的開發(fā)著手�；疽馗髯缘亩x和考慮的重點如下：
(1)企業(yè)標志：a、代表企業(yè)全體的企業(yè)標志。b、對生產、銷售商品的企業(yè)而言，是指商品上的商標圖樣。 c、抽象性的企業(yè)標志、具體性的標志、字體標志。
(2)企業(yè)名稱標準字：
a、通常是指公司的正式名稱。
b、以全名表示，或是省略“股份有限公司”“有限公司”的情況亦可。
c、依企業(yè)的使用場合，來決定略稱和通稱的命名方式。
(3)品牌標準字：
原則上是以公司所在地的官方語言來設定。
足以代表公司產品的品牌。
（4）企業(yè)的標準色：
用來象征公司的指定色彩 (如富士軟片的綠色、柯達的黃色等)。
通常采用1到3種色彩為主，也有采用多種顏色的色彩體系。
可以考慮讓這種傳達公司氣氛的色彩常常出現(xiàn)，或利用輔助色彩制造更佳的色彩。
（5）企業(yè)標語：
a、對外宣傳公司的特長、業(yè)務、思想等要點的短句。
b、與公司名稱標準字、企業(yè)品牌標準字等附帶組合活用的情形也很多。
（6）專用字體：
a、包括公司主要使用的文字、數(shù)字等專用字體。
b、選擇主要廣告和促銷等對外印刷情報所使用的字體，并規(guī)定為宣傳用的文體。
c、商品群、品牌、公司名稱，對內對外宣傳、廣告的文字。
至于CIS的應用設計，則包括公司章類 (如名片、旗幟、徽章等)、文具類(如文件、信封、信紙、便條紙等)、車輛運輸工具類，服裝制服、企業(yè)廣告、宣傳、征才廣告等宣傳媒體類。
(1) 設計與開發(fā)CIS的設計與開發(fā)，包括下列三點： (1)設計開發(fā)的委托方式：包括總括委托方式、指名委托方式、指名設計競賽方式、公開設計方式。
(2) 設計開發(fā)的作業(yè)分配方式：包括基本設計要素及基本設計系統(tǒng)，應用設計要素及應用設計系統(tǒng)。
(3) CIS設計開發(fā)的程序：
a、制作設計開發(fā)委托書；
b、說明設計開發(fā)要領，依調查結果訂立新方針；
c、探討企業(yè)標志要素概念與草圖；
d、企業(yè)標志設計案的展現(xiàn)；
e、選擇設計案及測試設計案；
f、企業(yè)標志設計要素的精致化；
g、展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)提案；
h、編輯基本設計要素和系統(tǒng)提案手冊；
i、企業(yè)標準應用項目的設計開發(fā)；
j、一般應用項目的設計開發(fā)；
k、進行測試與打樣；
l、開始新設計的應用；
m、編輯設計應用手冊。
問題及注意事項重新塑造理想的企業(yè)形象，使公司的內部與外在環(huán)境能契合地運作，是CIS的目標�？墒�，一般對CIS的內涵認識不夠的人，根據(jù)風格設計公司負責人廖哲夫等專家的觀點，往往容易產生以下的誤解：
（1）認為CIS只是標志和色彩的設計問題。因此有人說：本公司在十年前早已完成CIS。這句話的真正意思，是說公司的企業(yè)標志和標準字已經換新，但并不代表CIS計劃已經徹底實施了。
(2)對于CIS賦于過高的期望與意義，超出了CIS本身所能涵蓋的理念。因此有人說，本公司所施行的CIS，主要是取其精神理念，與設計完全無關。
(3)僅將CIS視為視覺和活動，甚至將CIS視為萬靈丹，反而忽略了企業(yè)本身的素質改善與基礎的扎根工作。
(4)由于認識不夠深入，大部分業(yè)者都要求設計者在最短的時間內完成作品，希望達到一蹴可及的效果。
(5)對于“雷同”的認定，并無一定的客觀標準，這在CIS開發(fā)的過程，容易帶來困擾。
(6)可能因為經費的不足或執(zhí)行的偏差，致使廠商在CIS的導入過程中，往往未能徹底實行，使成果的品質不能達到預定的目標。
(7)目前一些失敗的個案實例，也使企業(yè)界對CIS作業(yè)的效果產生懷疑。針對上述的誤解或偏見，有心發(fā)展CIS的人，專家建議應朝下列幾個方向改善：
a、企業(yè)界與相關業(yè)者，應設法加強CIS教育。由于目前相關書籍和資訊仍不足，對于CIS設計開發(fā)流程——如調查、企業(yè)診斷、目標制定、方向設定、視覺開發(fā)、導入，以及員工共識教育的必要性等，都亟待加強。
b、對于設計單位選擇和能力評估，可參考下列方式：
根據(jù)過去的實績來做判斷。
從提出的企劃案內容與結構來做判斷。
從業(yè)者背景與口碑來做判斷。
從設計單位的組織健全與否來做判斷。
c、視覺設計的時間限制，往往是開發(fā)者的一大困擾。以企業(yè)標志的開發(fā)為例，需經由繁復多樣的構想與篩選的程序，一旦選定后，還必須有時間加以精致化的作業(yè)。也就是說，若沒有充分的時間，就不能產生優(yōu)秀的作品。因此，事前對作業(yè)時間的預估絕不能太樂觀。
d、成立一個CIS開發(fā)設計者組織。成員可包括設計公司、廣告商、企管顧問公司、市場調查公司等。這個組織最主要的功能，除了可將CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，并舉辦心得交流活動及講座，以及運用傳播媒體以專欄或個案報導方式來配合宣傳引導。
e、CIS開發(fā)設計者有義務讓廠商了解，CIS的導入與執(zhí)行若有偏差，將會對實施的成效產生重大的影響。
在未來的開發(fā)設計作業(yè)，不管是在市場調查、資料分析、方向研擬、視覺開發(fā)設計的過程，都應利用電腦輔助設計系統(tǒng)。
其他應改變的觀念，如在設計上，應考慮企業(yè)經營情況、市場掌握程度以及企業(yè)文化、企業(yè)理念等種種無形因素，不應只是修飾外表或強調視覺印象的美觀與否等有形符號的呈 現(xiàn)。
另外，一般的企業(yè)經營者，總認為引進CIS計劃的最大障礙是經費問題，其實真正的理由可能在于企業(yè)經營者對CIS的成本有不同的看法；這些人將CIS的投資看做是一項費用，而不是把企業(yè)形象視為一項無形資產。
有些企業(yè)在商標、知名度、企業(yè)形象方面的反應不佳，但在企業(yè)內部檢討上，卻完全不把CIS放在眼里，最主要的原因，就在于主管只注重企業(yè)力中的兩個要素：商品力與營售力，而忽略了第三要素：形象力。
類似這種情況，CIS的投資已是刻不容緩的課題了�？墒�，很多問題企業(yè)往往對引進任何措施都采取拒絕的態(tài)度。于是，在惡性循環(huán)下，企業(yè)的活動力愈來愈低，經營力下降，虧損情形愈來愈嚴重。
事實上，這種公司最需要CIS，因為當公司決定推行CIS時，單是從調查或規(guī)劃這些初期的動作中，就可以發(fā)現(xiàn)公司內部的重大缺點，而加以改進。